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经常有人问起我们，如果足不出户，能否开展一场专业的搜索引擎优化竞争，并取得竞争胜利。答案是肯定的。凭借现存的人力、物力和技术，我们能够达到专业的搜索引擎优化目标。但是，就我们所知，并非每一家搜索引擎公司都能够达到预期承诺的优化目标。其他取得成功的公司都有许多相同点。如果您的公司考虑利用自己公司资源进行优化，在着手之前，您需要把下列问题弄清楚。
我手里有足够的可利用资源达到搜索引擎优化目标吗？
搜索引擎优化需要时间。您公司内部的优化专家需要大量的时间来进行一系列工作，尤其是在优化工作的开始阶段。寻找目标客户、确立关键词、制定优化方案。在这些初始工作完成之后，优化专家需要投入大量时间精力跟踪产业动向、监督竞争进程、进行A/B测试、当新产品和服务出现时，及时调整并扩大优化竞争。
如果想达到预期的搜索引擎优化目标，仅仅凭借投入大量的时间成本是不够的，优化目标的实现还需要优化专家的智慧。您公司的优化专家必须是综合型人才：具有很强的学习能力、善于创新、从宏观的角度权衡你的网站、能够随时调整竞争方案，使之适合销售、营销、IT各部门的不同需要。他必须工作谨慎，不能投机取巧，如果他尝试作弊来谋求好的优化结果，那么很有可能让您的公司网站承担被主要搜索引擎惩罚或除名的危险。许多公司都有这样的自作聪明的人，尽管他们头脑灵活、知识丰富，但是他们没有在优化这一领域投入应投的工作时间，所以他们不会取得好的结果。这样的公司内部优化专家注定是要失败的。
搜索引擎优化专家应该加入公司内部哪个部门？他们会与该部门的工作人员合作吗？
正如上文提到的，专业的优化专家必须与营销、销售和IT部门合作。搜索引擎优化专家必须与营销部门的工作人员合作，找出现实生活中哪种需求是客户最需要的，根据这种需要调整公司的网络营销策略，使之与传统营销并驾齐驱，促进公司业务的开展。优化专家还必须与销售部门的工作人员合作，确定哪些网络访客能够最有效的转化为顾客。为了实现这一目的，双方必须共同制定合适的关键词，即这种关键词被访客搜索的几率最大。另外，优化专家还需要与IT部门的工作人员合作，提高自身的专业技术水平，超越自身的技术限制，制定出合适的最终优化方案。
很可悲，许多公司各部门之间的关系并不是很好，合作的不是很顺利，工作脱节的情况时有发生。如果优化专家想要取得最好的优化结果，他必须具备很强的沟通能力，能够从大局出发调节这三个部门之间的关系，使他们愉快合作。一次搜索引擎优化竞争如果想取得成功是各部门共同努力的结果，如果单凭一个人的努力是永远不能实现的。如果公司各部门协调不好，当一个局外人看公司网站时，他会很容易找出漏洞。打个比方吧，一个记者采访一对结婚多年的夫妻，从外表看，两人挺班配。当记者采访妻子时，妻子满脸幸福的笑容，并向记者表明她对丈夫矢志不渝的爱情，恰恰就在这个时候，丈夫在旁边作了个意味深长的鬼脸。丈夫做的动作虽小，但是似乎戳穿了什么。网站也是一样，各部不能齐心协力，这种情况就会经常发生。
有谁对优化结果负责吗？
这个问题似乎微不足道，但是它却对优化竞争的胜利起着决定性影响。如果硬要把这个责任推向某个确定的人，一定要找那个优化专家。在责任的要求下，优化进程能够快速提高一些。无论搜索引擎优化这个工作是本公司的优化专家自己做还是聘请优化公司做，都应该有特定的人对这项工作负责。这个人需要解释进步的情况、后退的原因以及提高的结果。如果没有专人负责这一块工作，当问题出现时，每个人都会推卸自己的责任。
我能承担得起优化结果滞后带来的损失吗？
很自然，每个搜索引擎优化专家都需要时间充电，都得经过一段时间的学习来掌握不同行业的优化技巧。通过互联网，任何人都能轻而易举地找到许多优化技巧。如果细心的话，您会发现，许多信息本身就是自相矛盾的。有许多信息是欺骗性的，如果采用的话，会带来很大危险。对于一个经验相对不丰富的优化专家来说，他需要时间来区分互联网上可用和不可用信息。去粗取精、去伪存真，是需要一个过程的。简单来说，如果您公司任用一个搜索引擎优化的新手，那得需要经过很长一段时间才能看到优化结果。如果您的公司不注重网络营销结果，优化专家是否具备工作经验也就无关紧要了。但是，如果您的公司因为搜索引擎优化这部分工作没做好而失去大量业务，这时您应该考虑是不是应该换个优化专家或者求助搜索引擎优化公司来挽救这个局面。
