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国外媒体报道，当恩里克·施密特2001年加入Google公司的时候，这还是一家没有赢利但是很有前景的公司。
现在，Google已经超过微软和雅虎，成为全世界最受网民欢迎的网站。Google刚刚宣布在一季度实现了十亿美元的利润，这些利润几乎全部来自于搜索结果页右边的文字广告。另外，Google公司正在扩张其广告帝国。他们最近宣布，将耗资31亿美元收购网络广告公司DoulbeClick，弥补在品牌广告领域的不足，此外，Google宣布和美国最大的电台Clear Channel建立战略联盟，为对方的数百个电台代理销售广告时段。
日前，《今日美国报》记者对Google公司首席执行官施密特进行了采访，以下为精彩内容。
问：你说今年将是Google和电台的“越狱年”，为什么？
施密特：电台在创收方面很不彻底。当我们看人们收听电台的时间，以及电台所获取的广告收入，两者很不成比例，电台可以收入更多。
问：Google为什么认为现在的搜索广告客户有兴趣购买电台广告？
施密特：我们已经有了足够的准备。在收购dMarc广播公司之后，我们进入了电台广告市场，他们有很多剩余广告需要处理（来不及销售需要打折的时段），这是人们并不需要的。这种业务并不算非常棒。我们需要的是黄金时间段的广告，这正是Clear Channel提供给我们的。
问：电台广告对于你们的客户来说有什么作用？
施密特：你们已经在互联网上做广告，为什么不尝试做电台广告呢？你们可以发现，有许多专业人士，他们可以帮助你们制作音频广告，费用只需要一百美元，这是难以令人置信的。
问：电台广告现在开始销售了吗？
施密特：马上就会。
问：在线广告模式最奇妙之处是广告主可以知道他们的广告是否有效，他们只需要在有人点击的时候支付广告费，Google如何为电台广告带来相关性？
施密特：广告主可以让听众去拨打一个免费电话或者访问一个网站，这样有助于提升对于他们产品或者服务的需求。
问：Google的人员是不是太多了，一些批评人士认为，Google变胖了。
施密特：我们的人员是基于消费者的业务成功的一个函数。人员多少不是问题。人多有许多好处，可以获取更多信息，执行力更强，可以提供更加全球化的服务。
问：你从2001年以来执掌Google公司，你曾经预见到Google会以现在的方式起飞吗？
施密特：我来Google公司，在待了几年之前，我没有意识到Google的巨大力量。如果现在回去看我当年写的备忘录的时候，你可以发现，当时，佩奇和布林已经以很高的高度来看Google，我没有这样的水准。
问：你有什么让Google高速增长的秘诀吗？我们看到Google的很多竞争对手都在忙于追赶。
施密特：我们有很清晰的战略，一个非常稳定的管理团队，我们的商业模式没有变化太多，只是扩张了而已。我们仍在玩去年或者前年玩的同一个游戏，公司的架构和战略是稳定的，我们看到互联网和网络广告越来越普及，我们可以把这一个商业模式运行得非常好。
我们的用户越来越多，我们也获得了越来越多的广告主。许多广告主给了我们更多的现金，我们可以建设更多的数据中心，更多的数据中心意味着我们可以雇用更多的工程师，建设更大的数据中心，从事更加复杂的计算。这些工程师还把他们的朋友也带了过来，建设更加复杂的广告平台，以及更加优秀的搜索引擎。
这个周期对于Google来说是非常真实的。
问：为什么这种事情没有发生在你们的竞争对手身上呢？
施密特：我们从专注中获益，Google没有太长的历史，没有历史问题。我们作出了很多正确的决断，比如说，在互联网泡沫期间，我们没有上市。
问：2001年，当你来到Google的时候，他们是一个正在上升的网站，需要有专业人士来管理，你都做了什么？
施密特：当时的Google没有组织性，需要进行组织建设。不过，公司所具备的商业机会是巨大的。我管理Google很轻松。
问：掌管Google有什么感觉？
施密特：许多人对于互联网业务不太明白的是，这种业务没有终点，是一场马拉松。
问：我听说你每天醒来第一件事就是收取电子邮件。
施密特：是的，我们的业务是24小时的，当你睡觉的时候，Google在亚洲或者欧洲有一些有意思的事情发生，你希望及时了解。
问：我还听说你喜欢驾驶飞机，你能在飞机上阅读电子邮件吗？
施密特：我们有规定，飞机上不能用黑莓手机，这是我的安全原则。
问：你多长时间飞行一次？
施密特：大约是每周一次，这已经是我的习惯了。我经常飞往东海岸或者是欧洲。
问：太危险了，一个大公司的首席执行官自己驾驶私人喷气式飞机。
施密特：我有专业人员陪着我，另外我也是一个商业飞行员。我可以告诉你，飞行训练很有用。你需要迅速作出判断，下达命令，知道什么时候放弃指令，快速行动。在飞机上，糟糕的事情说来就来，我从飞行中获得了职业经理人的经验。（令狐达编译）
