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IDG墨客门融资QQ纪录
一、墨客事件并非只是为点钱而战
最近，IDG墨客门事件又被笨伯拎出来在IT业界和VC圈内穷追猛打，很多朋友都觉得不可思议，纷纷对此表示关注，甚至是质疑笨伯的目的与用意。
其实这件事的出现并非是偶然的，背后有着很多历史渊源和违行规操作，绝非一般人所能理解的，只是讨回点佣金问题，如这样那笨伯也实在没必要花那么多时间来穷追猛打。
在华南VC界一个公开秘密，那就是某个别VC代表拿着VC薪水，但却只做自己先占点股的项目；
笨伯这一两年来，也已经不止一次接触到一些项目方反映这样问题，那就是个别VC代表很明目张胆地直接说，要想获得其机构投资，先得以较低价格先让其占点股，假如这个没事先获得VC认可的话，就不仅对项目方不公平，而且也是属于VC业界严重的违规行为。
墨客事件也并非是个案，此前与此相关的某VC代表所投资项目、现已成国内知名网络企业的案例，同样出现过项目方与投资机构共同抵赖中介佣金的先例。
如今，这样的事情居然也让笨伯给遇上，但是，笨伯绝不会让其得逞，将决战到底。
二、营造环境远比介绍VC更重要
当笨伯在中国风险投资研究院学习研究VC生态时，就发现目前中国最缺乏的就是营造一个良好的创业生态，特别是早期的种子项目，其创业学习与经验、人脉的积累，往往比直接给一大笔钱还重要，钱多反而会交更多学费，因而才有创办IT茶会和VC沙龙的想法。
同时笨伯研究也发现，虽说“南有中投，北有清科，东有聚网”，这些活跃在VC与项目方中间的第三方服务机构，其业务模式主要有三种：研究、会务、顾问。中投（指我们中国风险投资研究院）侧重于研究和论坛，聚网侧重于会务，而清科在04年前侧重于研究和会务，虽说做到400多万，便也是亏，05年开始做融资顾问才实现盈余，现也有自个基金。
因而笨伯很清楚的意识到，会务是不挣钱的辛苦活，只有与融资额挂勾的中介顾问才能使到第三方中介服务实现盈利，维持其在研究和会务上的正常运作。
笨伯更侧重于为创业者营造一个良好的生态环境，并认为这个比介绍VC给项目方认识更重要，墨客的成长，就是IT茶会营造创业土壤较成功的一个案例，但如今却要纠缠于该VC是否笨伯所介绍的融资纠纷中。
三、且看墨客是如何介绍其融资故事的
【以创新求生存 专访深圳光芒科技金光哲先生】
引用网址：http://yesky.tzview.com/cseek/gd/154/2687654_2.shtml
光芒科技历程:
2005年11月 团队雏形成立
2006年2月 核心团队组建(均未离职)
2006年5月 获IDG投资。资金到位，公司注册成立
2006年10月 工具条首个BATE版本面世
2006年10月23号 结合工具条的网站BATE版开放测试
【考拉网CEO金光哲:谈融资、创业团队及运营推广】
引用：http://www.ha173.net/html/zhanchangshidai/zhanchanggushi/20070416/2668.html
陈光锋：考拉网刚上线不久就获得了IDG的投资，能否分享一下秘诀？有消息说你们跟IDG很熟，你觉得人脉对能及时融资起到什么样的作用？
金光哲：好的。我跟IDG在融资前是不认识的，只是在融资过程中认识驻深圳的代表，然后慢慢沟通，最后成功的。坦率的说我是互联网的新兵，要说什么人脉真谈不上。
陈光锋：再和VC沟通接触过程中，大概花了多少时间和哪些方式？
金光哲：接触到确定投资大概花了4个月的时间 ，期间就递交过一次WORD做的商业文件，大概5页吧， IDG做事还是痛快的，行不行会有明确说法，不会吊你。
四、墨客IDG融资过程QQ全纪录
墨客谈融资？怎么只是说了个大概，IDG投项目真有那么痛快吗？
巧的是，墨客从最初找我谈融资，除了其拜访我时当面提出让我帮邀请IDG刘中青参加IT茶会没纪录下来外，签署独家融资顾问协议后，到其最后拿到IDG的投资，直至出现纠纷，跨越了大半年，双方间的重大事项，刚好都在QQ聊天纪录中得以完整体现。
现在，双方的QQ聊天纪录已经全部公布到中国名网上www.vc007.com，感兴趣可仔细看看，也许对想融资的创业者来说，是一个很好的参考帮助，融资其实并不难。
墨客2005年5月加入腾讯，之前在三星赛格工作，从未接触过互联网，由于其是朝鲜人懂韩语，因而被招来做韩国互联网的研究，此前根本谈不上熟悉互联网和风险投资，正如其所说的，更谈不上什么人脉。
`2005年10月时，其从Donews上了解到IT茶会这一创业群体的存在，因而加入进来，开始很勤快，积级为IT茶会出谋划策，也学习和了解到什么是风险投资，也才发现世上居然可以凭一个项目书就融到一大笔钱供自个创业的好事情。
于是，其借助研究韩国互联网的便利，照抄韩国SKC公司的Tong
工具条商业模式，整理出一份不算规范的商业计划书，就开始了其忽悠笨伯的历程。
