IDC资讯中心
蓝海这个概念性的术语在全世界的经理人中讨论由为激烈。但是又有多少人对蓝海有一个真正的理解呢？中国企业运用蓝海战略而失败例如：TCL 明基 等国内知名的IT企业，现在明基退守做OEM。难道蓝海只是一个理论性的产物，然而有又许多企业成功运用蓝海战略而成为行业的领头羊。今天我们来讲述蓝海不只适合大型企业，还适合小资创业的人员。
蓝海：寻求差异化市场、降低成本、获得高额回报。
蓝海可以分为二种：
A 在现有的产业重树产业边界寻求蓝海
B 跳出现有产业，进入未知行业寻求蓝海
做为从事互联网的朋友和个人站长中我们怎样来运用蓝海战略迅速的挖掘到自己第一桶金呢？下面我们来讲解一下“小资创业第五季：寻求互联网蓝海”。在讲述的时候首先举例一下互联网中有的人无形的运用蓝海战略而成功的人。也许他自己都没想到自己的想法竟然是蓝还战略。
案例：章征军的ADMIN5 如图
章征军打破以前只有技术类文章和软件程序下载为站长类网站的边界、重新树立了站长类网站边界。
