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流水不腐，户枢不蠹。——《吕氏春秋·尽数》
流动的水不会腐臭，常常转动的门轴不会被虫蛀蚀。比喻经常运动的事物不易受到侵蚀，可以保持很久不变坏。这句话形象地说明了“动”的重大意义：生命在于运动，脑筋在于开动，人才也需要流动。
华为人才的倡导的狼文化广为外界熟悉，而这恰恰是一种建立在人才经常流动基础之上的企业文化。
“沉淀”是任正非经常挂在嘴边的一个词。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。这时的团队就成了一潭死水，缺乏活力。
1996年，市场体系负责人的孙亚芳(现任华为董事长)就曾主动辞职，重新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，成了保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。在这次“再创业运动”中，有一些人离开了华为。
10年之后的2007年，华为采取补偿10亿元，以鼓励7000多名老员工辞职。被怀疑以工龄清零规避《劳动合同法》中关于无固定期限劳动合同相关规定，引起了社会各界的关注，相关人事部门甚至专程赶赴深圳调查此事。
华为将工龄清零为了什么?
是为了减少企业的责任么?应该不是，因为在华为，很多人都持有公司的股份，是公司的主人，每年可以拿到不菲的红利;是为了压缩人员开支么?应该也不是，因为一次拿出10多个亿出去本身就是一笔不小的开支。
只有一个解释，华为不惜一切代价，哪怕是冒着规避政策的指责也要做的是，让华为的人们保持狼性。如果员工一旦吃上老本，不思进取，华为也就谈不上什么竞争力，更不用提狼性。而这次鼓励员工辞职在竞聘上岗，就象狼群再次回到野外接受大自然的洗礼一样，华为的员工又一次充满了狼性，而这种狼性是人才流动带来的，当人流动起来的时候，企业也充满了活力。
最近的报道称无论是离职的还是在岗的，大家并无很多怨言。的确，一下子拿到几十万安家费，足以找到一份新的工作。正象狼群一样，有了猎物，还缺什么呢?
即将实施的《劳动法》，在保障员工的权益方面的确有不少进步，但对于华为这样的软件企业，还有互联网行业，多少会产生一定的局限性。因为这些行业的创新，人才淘汰导致的流动速度过快，与传统行业完全不同，《新劳动法》更像是保护羊群的栅栏，而对于象华为这样的狼群，也许并不适合。
所以，华为之狼跳出羊栅栏就难免了，而这也许会带有一定的示范作用，在未来两个月中还有多少企业会追随华为呢?
