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和所有其他的互联网早期的商业故事一样，分类信息走到2007年，终于从“满城尽是分类站”，到今天慢慢地归于平静和理性。最近几天，再艾瑞上看到同行们的文章，感觉很温暖。同行间，更多已是相互搀扶和鼓励。
然而也许正是这个时候，该我们潜下心来，做好事情的时候了。
晚上正好太太出差了，和老丈人就坐在客厅里讨论互联网。老丈人是做传统外贸生意的，做得很好，他对我们这些新经济的互联网商业模式的可行性很有质疑。我太太投资做的是婚恋网站(嫁我网)，而我做的是分类信息，这两样互联网商业模式老丈人都觉得问题很大。
晚上我仔细和老丈人探讨了他看不起我们互联网企业的问题，觉得还是很有一些道理的。因此，特发出来和大家分享下。
老丈人唯一看好的互联网模式是阿里巴巴。
他的理由是：你们这些人，无论是婚恋交友的Marry5.com，还是做分类信息的qu114.com，你们一个号称是代替传统的婚姻介绍的互联网模式，另一个号称是旧媒体分类广告的替代者，但你们想过一个问题没有：对于普通人，要上网的成本是多少?
阿里巴巴能够成功，那是因为阿里巴巴的客户都是中小企业，对于一个企业来说，买一台电脑上网是很正常的事情，而且阿里巴巴真正能够为企业带来新客户和新利润。
他举了个例子：
他的公司每个月从阿里巴巴带来的新客户毛利润就是几十万来计算，而即使成为阿里巴巴高级会员的费用，不过每年几千块，相比之下，当然合算。
然而你们无论是婚恋网站还是分类信息网站，你们的客户是普通老百姓，对于普通人，要上网的成本是多少?他(她)会为了找对象或者找房子，而专门买台电脑吗?
他(她)不会吧?
老丈人的这个思路，一时之间，我确实无法完全回复他。
他其实是对我们今天所有的WEB2.0互联网模式提出质疑：你们花风险投资的钱不算本事，你们自己赢利，并且形成可持续性发展的商业模式才是正道。
无论是婚恋网站模式还是分类信息网站模式，我想我们首先要解决的问题是：如何为客户创造价值?或者说我们能够提供怎样的优秀的产品和服务，让用户真正受益?用户从我们这里创造出新价值了，我们才有意义。而不是去空谈什么分类信息是精华什么的。
嗯，是专心做好产品的时候了。
