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2007年11月20日，阿里巴巴集团宣布正式推出其在线广告交易平台阿里妈妈。阿里妈妈仅仅上线百天，却似乎已经成为中国最大的网络广告交易平台，赢得了数十万个人站长的拥护。
虽然阿里妈妈的运作模式很有创意，个人站长也愿意尝试一下。但现实的环境确不容乐观。
令马云尴尬的是，阿里妈妈的广告买卖量是剃头匠的担子，一头热，一头冷。短短百天就得到了数十万个人站长的拥护，但是却只有很少的广告位能够卖出。这样下去，用不了一个月，站长们就会纷纷撤下阿里妈妈的广告代码。短期内这种状况如果不能得到改善，阿里妈妈又不想让站长们撤下广告代码，那就只有自己给没有租出广告位的站长一些钱了。我的网站“蓝田玉PDF小说网”就曾经放了半个月的阿里妈妈的广告代码，价格一降再降，结果还是没有人买我的广告位，最终只能撤下了阿里妈妈的广告代码。
阿里妈妈要想让自己成功的运营，就必须改变一头热一头冷的现状，其实阿里巴巴集团完全有能力改变这个现状，它拥有阿里巴巴和淘宝网这2大电子商务网站，互联网上几乎所有的批发商和零售商都在他们那里报道过。所以，只要他们积极的给自己的注册用户推销阿里妈妈，这样的现状完全可以得到改善，但是阿里巴巴集团最近并没有特意的给淘宝和阿里巴巴的商户推介过阿里妈妈的广告。也许还没有到计划日程吧，但是这个事情还是要尽早，否则，站长们都跑了，再推介可就迟了。
阿里妈妈还应该对广告的质量进行一定的管理，不能让一些黑站长混水摸鱼。我上个月就在阿里妈妈上为我的软件《宝宝爱儿歌》作了广告，但是效果很不理想。管理广告位的一个办法就是对各个站长的广告位进行分级，应该有多种分级方式，例如按照广告位的显示量分级，按照广告位的性价比分级，还应该对广告位的受众作出分析，阿里妈妈的广告代码里应该还有网站的来路统计，如果从搜索引擎来的流量，还应该统计出搜索关键词。
只有这样，想做广告的商户才可以在数十万的网站中快速找到适合自己商品的广告位，也才可能让商户觉得自己付出的广告费是有价值的。
