威客网的门户之路

　在公司有不少朋友问我，威客能不能发展成一个行业门户，在互联网上也经常遇到一些对威客感兴趣的朋友或者威客模式的研究者问这个问题。

　　首先我不明白在他们眼里什么样的网站才能称做是“门户网站”，此外大家都是威客模式的研究者和实践者，威客模式能不能成为一个独立的互联网领域，取决于大家对它有没有一个明确，清晰，严谨的定义。自从刘锋首次提出威客的概念之后，国内出现了不少威客行业的研究者和实践者，经过2年的研究和实践，刘锋先生本人也对威客的概念做了修正，当然行业内也出现了不同的意见，但是我个人还是认为刘锋先生目前提出的概念是最完整和贴切的。虽着大家研究和实践的不段深入，我相信在不久的将来大家对威客模式会有更深层次的认识。

　　单一的悬赏招标的威客模式不足以支持威客网的门户之路

　　首先我们来重新明确一下威客模式的定义，威客(witkey)模式就是通过互联网把人的智慧、知识、能力,经验转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。从中我们可以看出悬赏招标属于威客模式的一种实现形式，也是现在主流威客网的一些运做方式，这种充满新奇活力的模式在一定程度上推动了威客模式的发展，起码带动了公众对这个新事物的关注。但是大家不能把最吸引你眼球的东西当作这个事物的全部，我们距离一个事物太近，可以感受到它的力量，但是却看不到它的全部，我们忽略了它最有价值的核心部分。悬赏招标的威客模式自身出现的一些问题我在这里就简单的说一下，威客网站的运营者目前大都意识到这个问题。

　　一、超低的悬赏标价。

　　“悬赏”网站由发包人定价本身就非常的违反规律，发包人最喜欢听到的就是免费。但是提供智慧和技能是需要一定必要成本的，发包人的持续压价势必会打击到广大的威客，赔本的买卖哪会有人做呢?我想如果所有的威客都明白：“自己只充当了一个廉价劳动力”的道理时，这种“悬赏”的“B型威客模式”大概就要关门了。

　　二、流氓的赢利模式。

　　由于“悬赏”的关系，即便是中了标的B型威客们也得不到很多的回报。纵然回报这么少，“悬赏”网站仍然照常与B型威客“二、八分帐”。 20%的互联网运营费用看起来正大光明，但是，像这种从劳动者手中拿走本来不多回报的赢利模式真的健康吗?或者说，依靠这种赢利模式真的能实现赢利吗?

　　三、严重的人力浪费。

　　“悬赏”网站一般都会对提问者承诺有多套方案可供选择，但却不关注每个项目最终只能有一个威客中标。很明显“悬赏”网站已经出现严重浪费人力资源的情况，中标的只是极少数人，大多数的B型威客只是充当了一个“参与者”的角色，如何让更多的威客能够产生价值也是“悬赏”网站不可回避的问题之一。最大的浪费莫过于人力资源的浪费，长此以往会有多少威客甘愿去浪费呢?

　　四、行业的扩展困难。

　　“悬赏”网站基于work2.0的规范，提供远程工作服务。估计考虑到远程工作的传输性，目前比较成熟的分类大多与计算机有关。模式的关系“悬赏”网站想扩展到其它行业非常的困难，而威客行业真正的出路正是要解决如何将范围扩展到全行业。

　　“C型”威客缺乏完善的价值体系，目前仍无法支持威客网的门户之路

　　一、我个人认为目前的C型威客的出现，并不是什么新鲜的东西。很多悬赏招标类型的威客网的会员威客空间中已经具备技能展示、创意出售这块功能，稍加完善，将更具优势。如威客巴巴、威客中国、任务中国等

　　二、目前的一些C型威客网站，整体用户活跃度比较低。当然B型威客也存在这样的问题，但是这一点在C型威客上表现的更明显一点。用户活跃度低可能有几种原因：一、用户认知度低。二、价值体系相对建立不合理。

　　三、简单的复制C2C的模式，强行带上威客的帽子还不行。中国的C2C发展到今天已经有一段历史，该复制的东西已经有不少实践者，如果不从根本上来点变革不会有多大的起色。

　　四、B型威客拥有的会员优势，稍加扩张，目前的C型威客并不具备自身的一些可以招架的力量，因为自身在C2C的基础上并没有建立适合自己的价值体系在里面。

　　关于C型威客遇到的一些问题，留给C型威客的实践者去研究，在此我谨发表一点自己的简单看法，纯属个人观点。

　　威客网的门户价值可以和阿里巴巴、淘宝网、百度、GOOGLE相媲美

　　我个人认为威客模式的门户之路需要从威客模式下存在的几种关系和该模式下的几种交易去研究。而这些关系和交易是阿里巴巴、淘宝网、百度、GOOGLE等无法建立的，威客模式作为互联网一个独立的领域，足以和它们想媲美。

　　威客模式下存在的几种交易：

　　1、个人有问题，在个人地图里找到解决问题的人，进行交易。`

　　2、个人有问题，在企业地图里找到解决问题的法人，进行交易。

　　3、个人有问题，在智力产品库里找到解决问题的方案，进行交易。

　　4、企业有问题，在个人地图里找到解决问题的人，进行交易。

　　5、企业有问题，在企业地图里找到解决问题的法人，进行交易。

　　6、企业有问题，在智力产品库里找到解决问题的方案，进行交易。

　　目前威客网站运营过程中之所以出现这些问题，是因为目前的威客网站还未真正认识和理解到威客模式下的这些关系和存在的交易，B、C型威客也仅仅是利用了威客模式下部分表现形式，更无从谈起建立起这些关系之间的价值体系以及促进相互转化。但是威客毕竟还是年轻的，如今威客网的发展已经出现了如下趋势：商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他Web2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进威客模式走向一个良性的发展道路，Web2.0的发展使得互联网市场处于转型期，正是威客崛起的有利时机，作为威客模式的研究者和实践者，我坚信在不久的将来世界的互联网在威客领域也会涌现出Ebay和阿里巴巴。

　　我文章的最后一部分由于时间的关系写的比较粗略，接下来的时间里我会做详细补充。欢迎大家的指正批评。大家可以参考我博客里《搜索引擎面临的问题和对策》等文章。