雷士风波紧急关头：股东大会通过罢免吴长江决议

　　[摘要]目前雷士除万州工厂外，惠州基地、浙江基地、上海基地已处在正常生产和供应状态。

　　雷士照明创始人吴长江被董事会罢免CEO一职

　　腾讯科技 雷建平 8月29日报道

　　吴长江与控股股东德豪润达围绕雷士控制权争夺进入关键时刻，今日雷士照明在香港召开股东大会，大会以大比例赞成票通过罢免吴长江董事，及其在雷士任何董事会下属委员会职务。

　　雷士照明代理CEO王冬雷表示，雷士供应商中有吴长江亲属及其他亲近人，雷士公司已有相关预案。雷士董事会将以德才兼备原则尽快物色新的CEO来带领雷士走上新的征程。

　　王冬雷指出，雷士将尽快拨乱反正，尽快接收万州工厂，并恢复万州工厂的生产和正常供应。目前雷士除万州工厂外，惠州基地、浙江基地、上海基地已处在正常生产和供应状态。

　　在运营商方面，雷士照明共有37家运营商，已签署声明支持雷士董事会决议的运营商已达到33家，这33家运营商占运营商总数的90%以上，占雷士销售总额90%以上。

　　王冬雷此番与股东德豪润达爆发激烈冲突的导火索是，吴长江在未告知董事会成员的情况下，将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家企业。

　　这三家企业分别是山东雷士照明、重庆恩维西实业和中山圣地爱司照明，王冬雷私下授予这三家公司使用雷士品牌权利，为期20年。雷士认为此举伤害公司利益。

　　王冬雷今日表示，吴长江是现在几家关联公司实际控制人，吴长江授权这几家公司使用雷士品牌20年，如果阴谋得逞将严重侵害雷士股东的利益，几乎将雷士变成一个空壳公司，彻底摧毁雷士的价值，雷士不会同这样的伙伴合作，会采取法律手段，终止与这些企业合作。

　　目前吴长江并不接受股东大会罢免结果，寄望于司法再翻盘。有消息称，吴长江已在雷士照明上市公司注册地开曼群岛起诉该公司，该地法院向被告雷士照明控股有限公司发出传票。

　　以下是雷士照明香港临时股东大会采访实录：

　　提问：现在重庆万州工厂还是由吴长江控制的，当地政府现在态度是什么?吴长江说是要起诉，现在情况怎么样?吴长江还说要申请查德豪润达的帐，目前吴对德豪润达有什么动作?您前一阵子在经销商会议上进行讨论，结果是怎么样的?

　　王冬雷：对万州工厂的接管是合法的也是合理的，这是上市公司的资产，不容侵犯，我们进行接管是再正常不过的事了。中国是个法制社会，重庆市万州政府正在积极的协调。

　　我最终相信我们能够顺利接收我们在重庆的工厂，我们在其他地区的工厂已经恢复了正常，董事会的决议是按照上市公司的法律规程进行的，是合法有效的。

　　吴长江的起诉无非是通过转移话题的方式颠倒黑白，对此我们同样使用法律的手段来进行应对，我们相信无论是香港、中国大陆、开曼群岛法律都是公平的公正的。

　　德豪润达作为一家上市公司，其业务都是通过财报对外公布的，我们欢迎大家查证，吴长江对德豪润达只能采取抹黑、诬蔑的方式，这个我们已经司空见惯，我们并不惧怕。

　　提问：董事会罢免吴长江之前，已公告通过国内客户赊销、授信管理制度，经销商、代理商品牌授权管理办法，强化董事会对雷士客户和经销商、代理商的管理力度。您觉得还有什么办法可以削弱吴长江对于经销商的控制。准备怎么样重建一个新的经销商网络?

　　王冬雷：上市公司有完整的治理规则，无论是上市公司管理、运营、决策，都应该按照这个规则来处理，而完全不应该通过所谓经销商的罢工，员工的罢工要挟，来争取所谓的控制权或者管理权，这不是法制社会的标志，也违反上市公司的治理规则，这不是商业文明的表现。

　　此前董事会发布了一系列的公告，规范了对供应商、经销商的管理，这实际上不仅对吴长江在位包括吴长江不在位，对任何管理人的规范和约束。当时紧急公告是一个亡羊补牢的措施，这些规范和规定已经起草了两个多月，将近三个多月，来回起草讨论。

　　一个企业的管理依靠规则、依靠法律，但是还必须有执行法律的人，制定了一系列的规则，如果说你不执行，那就是一张废纸。我们希望下一届或者下一个CEO、经营管理者能够严格执行公司的各项管理规定，董事会也会更加严格的约束。

　　我相信雷士经过三次风波以后，经销商们已看清吴长江个人及其所从事行为对公司的伤害，对大家利益的伤害，及吴长江个人涉嫌巨额赌博，欠巨额赌债，以及由此所引起的大量的涉嫌侵犯上市公司利益，从经销商、供应商大量借款，来侵害经销商、供应商利益的事件。

　　这也就是为什么在今天，90%以上的运营商合作伙伴支持雷士董事会的决议，绝大多数供应商支持董事会的决议。

　　提问：吴长江的关联公司，雷士会不会继续跟他们合作?您刚才提到预案是怎么样的预案?雷士和德豪将来怎么样定位?

　　王冬雷：吴长江是现在几家关联公司的实际控制人，吴长江授权这几家公司使用雷士品牌20年，如果这个阴谋得逞将严重侵害雷士股东的利益，几乎将雷士变成一个空壳公司，彻底摧毁雷士的价值，雷士不会同这样的伙伴合作，会采取法律手段，终止与他们的合作。

　　在德豪收购雷士之后两家公司已经明确了定位，德豪做光源，利用其在LED上游大规模制造的成本优势，雷士发挥它品牌和渠道的优势来做灯具。

　　这两个公司产品区隔清楚，市场也做了简要区隔，在中国市场就是雷士的主场，德豪不做灯具，德豪的灯具现在只在它的传统市场，包括美国、欧洲、日本市场等。