三大原因让索尼决定不放弃手机业务

　　索尼为何突然做出如此坚决的表态?美国财经和投资网站Fool分析认为，其中有多个原因，包括索尼认为手机业务未来扭亏为盈的可能性很大，另外手机业务开始找到了多元化的产品新策略，最重要的是，索尼智能手机还可以在索尼的家庭硬件生态中，扮演一个中枢神经的功能。　

　　现状：和HTC相同的困境

　　虽然索尼高管表现得十分自信，但是事实上，索尼手机业务的现状不容乐观。作为索尼唯一的亏损业务，手机业务去年亏损了18亿美元。

　　业内观察人士认为，索尼手机和中国台湾的HTC陷入了一个同样的尴尬境地，即同时遭到中国高性价比安卓手机和三星苹果高端手机的夹击。

　　一方面，中国的“小华联”(小米华为联想)占领了全球中低端手机市场，同时拉低了智能手机的价格水平和消费者预期。在另外一方面，三星电子和美国苹果垄断了高端手机市场，让同样瞄准高端的索尼很难占到立足之地。

　　根据Gartner的统计，去年全球智能手机市场中，索尼智能手机只占到了2%的份额。

　　在智能手机业务之前，索尼已经对消费电子业务进行大规模重组，对外转让了笔记本电脑业务，电视机业务作为独立子公司运营(之后成效不错)。

　　索尼为何突然提出要坚决守护智能手机的阵地?Fool网站认为主要有如下三个原因。

　　扭亏预期乐观

　　账面18亿美元的亏损看上去相当糟糕，不过索尼手机业务的高管表示，2012年，索尼收购了爱立信公司在“索尼爱立信”合资公司的半数股权，之后亏损开始被“放大”。

　　索尼认为，当年花费8.1亿美元收购爱立信的股权，支付的价格过高，因此索尼开始减计部分资产，扩大了亏损额。高管表示，如果刨除资产减记的因素，索尼手机业务去年的运营利润亏损额仅为3.3亿美元。

　　索尼已经开始对手机业务进行开源节流的重组，到2016年底，手机业务雇员数量将减少两成，运营成本将降低三成。

　　此前在瑞典的制造工厂和研发部门，索尼已经裁减了1000多名雇员，今年年底前还将在瑞典裁员2100人。

　　索尼认为，这些重组举动将会提高手机业务的效率和效益，改善产品线。去年索尼高管表示当务之急是让手机业务扭亏为盈，索尼已经对销售额出现两到三成的下降做好了心理准备。

　　产品进行多元化突破

　　在智能手机上，索尼开始做出一些调整，市面上已经出现了十几款配置十分相似的Xperia手机产品，索尼可能希望覆盖更多的消费群体。

　　索尼的Z系列是唯一旗舰手机，不过有批评者认为不同代次的旗舰手机过于相似。比如已经在日本市场销售的Z4手机，和Z3相比只有很微小的区别。面对质疑声，在国际版本中，索尼将型号修改成了Z3+。

　　索尼最近还推出了C4手机，号称是下一代的自拍手机，其采用更大的屏幕和500万象素的自拍摄像头，另外预装了专用自拍软件。

　　媒体分析指出，索尼开始进行手机产品的多元化，这种类似三星电子的战略是否会成功还不得而知，不过从长期以来，如果要削减运营成本，索尼必须严格控制上市的手机款式数量。

　　自家硬件生态的中枢

　　索尼此前果断转让了VAIO个人电脑业务，原因是PC已经成为连续多年下滑的夕阳市场，索尼不宜再继续纠缠。

　　不过智能手机和个人电脑业务截然不同，手机和索尼其他高增长业务和重要业务——比如PlayStation游戏机、虚拟现实头盔、穿戴设备、电视机、数码相机等存在密切关联。智能手机将成为索尼硬件生态中的一个中枢设备。

　　去年九月份，索尼面向智能手机推出了一个软件，可以通过Wi-Fi网络，以流媒体方式运行PlayStation游戏机上的游戏。这实现了自家手机和游戏机的融合。未来，索尼还可能把名为“PSNow”的云游戏业务，延伸到所有手机上。

　　索尼在美国还推出了面向游戏机的流媒体电视服务，包月支付50美元，可以观看50个频道，未来电视服务也可能覆盖智能手机这一设备。

　　另外索尼已经在穿戴设备领域进行布局，而这些产品也和智能手机有着不可或缺的关系。据悉，索尼的穿戴设备包括基于安卓系统的智能手表，其中一款智能手表还能够进行独立通话。索尼也推出了一款运动手环。

　　索尼高管表示，公司未来还会开发更多的联网硬件，这些设备也将需要获得索尼手机的支撑。

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